El puesto de «Responsible of Performance and Rewards» ha adquirido una relevancia estratégica en la gestión de recursos humanos, al ser responsable de diseñar, implantar y gestionar programas y políticas relacionadas con el desempeño y las recompensas de los empleados dentro de una organización. Desde la óptica de la consultoría, estos profesionales juegan un papel fundamental en el desarrollo de estrategias efectivas de evaluación del desempeño y programas de recompensas que impulsen la motivación y el compromiso de los empleados.[1]–[2]
La psicología organizacional aporta un valioso enfoque al puesto de «Responsible de Performance and Rewards» al considerar los factores psicológicos que influyen en el desempeño y la motivación de los empleados, así como en la eficacia de los programas de recompensas. La comprensión de teorías motivacionales, como la teoría de la autodeterminación (Deci & Ryan, 2000), la satisfacción laboral y la equidad en la distribución de recompensas, permite diseñar sistemas más efectivos y alineados con las necesidades y expectativas de los empleados.[3]
Desde un enfoque sociológico, el puesto de «Responsible de Performance and Rewards» está inmerso en las dinámicas de poder y las relaciones dentro de una organización. Es esencial considerar cómo las recompensas y los incentivos afectan las interacciones y la cohesión social en el lugar de trabajo. Además, se deben abordar las desigualdades en el acceso a las recompensas y la influencia de los roles de género y la diversidad en la administración de las mismas.[4]–[5]
La dimensión cultural es otro aspecto crítico a considerar en el puesto de «Responsible de Performance and Rewards». La diversidad cultural impacta en las normas, valores y creencias que influyen en el diseño de los programas de recompensas y reconocimiento. Por ejemplo, algunas culturas pueden valorar más el reconocimiento público que las recompensas monetarias, mientras que en otras culturas se enfoca en la equidad y la justicia en la distribución de recompensas.[6]
En cuanto a su evolución futura, se espera que el puesto de «Responsable de Performance and Rewards» se adapte a los cambios en el entorno laboral y las necesidades de los empleados. La incorporación de nuevas tecnologías en la gestión del desempeño y las recompensas será fundamental, permitiendo una supervisión más precisa y una retroalimentación continua. Además, se espera una mayor personalización y flexibilidad en los programas de recompensas para satisfacer las demandas de una fuerza laboral diversa y globalizada.[7]
En definitiva, el puesto de «Responsible de Performance and Rewards» desempeña un rol central en la gestión de recursos humanos y es analizado desde múltiples perspectivas, como la consultoría, la psicología, la sociología y la cultural. Su evolución futura estará influenciada por avances tecnológicos, dinámicas sociales y las cambiantes demandas de los empleados en el entorno laboral. Es fundamental que las organizaciones comprendan y se adapten a estas tendencias para garantizar la eficacia y el bienestar de sus empleados.[8]
[1] Armstrong, M., & Brown, D. (2006) <<Strategic reward: Implementing more effective reward management>>. Kogan Page Publishers.
[2] Lawler, E. E. (2003) <<Treat people right! How organizations and employees can create a win/win relationship to achieve high performance at all levels>>. Jossey-Bass.
[3] Deci, E. L., & Ryan, R. M. (2000) <<The «what» and «why» of goal pursuits: Human needs and the self-determination of behavior>>. Psychological inquiry, 11(4), 227-268.
[4] Adams, J. S. (1965) <<Inequity in social exchange. In Advances in experimental social psychology (Vol. 2, pp. 267-299)>>. Academic Press.
[5] Meyer, J. P., & Allen, N. J. (1997) <<Commitment in the workplace: Theory, research, and application>>. Sage Publications.
[6] Hofstede, G. (2001) <<Culture’s consequences: Comparing values, behaviors, institutions, and organizations across nations>>. Sage Publications.
[7] Milkovich, G. T., & Wigdor, A. K. (1991) <<Pay for performance: Evaluating performance appraisal and merit pay>>. National Academy Press.
[8] Milkovich, G. T., & Newman, J. M. (2008) <<Compensation>>. McGraw-Hill.
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